Slovenské manažérske postrehy
BRATISLAVA 7. mája (WN/PR) - Čo aktuálne trápi slovenských manažérov a podnikateľov? Ako vidia budúcnosť svojich podnikov? Slovenska? Ako ju ovplyvňuje predpokladané prijatie Eura? Ako sa bráni nedostatku kvalifikovaných pracovníkov? Z akých manažérskych úspechov a chyb sa poučili? Ako motivujú seba? Svoje tými?
O týchto i ďalších otázkach diskutovali slovenskí podnikatelia, manažéri i ďalšie osobnosti podnikateľskej i štátnej sféry na Strategickom fóre Slovensko organizovaného spoločnosťou top vision v dňoch 24.-25. apríla v Bratislave.
V impulzívnej a veľmi emotívnej diskusii pánov Ivana Hrušku (prezidenta Ness Europe), Petra Hajaša (generálneho riaditeľa agentúry SARIO) a Jozefa Uhríka (prezidenta Združenia automobilového priemyslu SR) zazneli jasné apely pre slovenskú vládu: nutnosť dobudovať dopravnú infraštruktúru, zmeniť štruktúru školstva odpovedajúcim potrebám podnikov/ekonomiky, odstrániť administratívne prekážky pre zamestnávanie cudzincov, okrem automobilového priemyslu a elektropriemyslu postaviť tretí pilier ekonomiky, automobilový priemysel pretransformovať z lacnej pracovnej sily na know-how lídry v automobilové sfére.
Za podnikateľskú obec je potreba veriť, že názorom týchto osobností dá slovenská vláda dostatočnú váhu a „zelenú“ a že osobností, ako je Jozef Uhrík, manažér vnímaný ako otec automobilového priemyslu na Slovensku, aktívne apelujúcich na predstaviteľov vlády bude viacej.
Svoje osobné manažérske postrehy odkryli uznávaní manažéri slovenských podnikov. Ich úspechy, chyby, rozdielne prístupy i názory boli cennými podnety pre zúčastnených.
Skúsenosť, že pri prebiehajúcej fúzii / akvizíciách spoločností nikdy neplatí, že 1 + 1 = 2 sa podelil Imrich Béreš, predseda predstavenstva Prvej stavebnej sporiteľne. Vyzdvihol svoje presvedčenie, že čím skôr pochopia ľudia princíp personálnych zmien ktoré budú nasledovať, tým lepšie. Všetkým manažérom doporučuje naučiť sa nepripustiť si firmu veľmi citovo k srdcu, a to i napriek tomu, že nasadenie a výkon je stopercentný.
Pri dlhodobom pracovnom cestovaní vziať so sebou celu rodinu, pracovať čiastočne z domova, zájsť s manželkou na obed v pracovný deň, do svojho outlooku si naplánovať volný čas, nájsť svoje silné osobnostné stránky a na nich stavať … to sú iba niektoré z tipov na udržanie osobno-pracovnej rovnováhy Jozefa Kokošku, DCN EALA Application Outsourcing Leadra spoločnosti Accenture Technology Solutions.
Svoje emotívne manažérske príbehy z riadenia rádia Expres a televízie Markíza odkryl Václav Mika, generálny riaditeľ TV Markíza, ktorý za svojim úspechom vidí okrem iného i schopnosť potlačiť svoju vrodenú kreativitu a improvizáciu a pri stratégii sa oprieť o prieskumy a analýzy.
O skúsenosti s akvizičným rastom spoločnosti, vstupom na burzu a následným manažérskym riadením sa podelil Jozef Klein, predseda predstavenstva Asseco Slovakia, ktorý všetkých účastníkov nadchol svojím nadšením a energiou.
Vzory ťahajú. Slovenská republika má manažérske osobnosti, ktoré sú či môžu byť vzorom pre ostatných podnikateľov a manažérov. Stretnutie ako Strategické fórum Slovensko toho je dokladom.
Vydané: 7. 05. 08 13:15
Ďaľšie články z kategórie
Slovenské manažérske postrehy : diskusia
